從年初開始，整個(gè)展覽行業(yè)內(nèi)人員都在關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，都在關(guān)心展會(huì)是否能如期開展，滿懷期待的一月接著一月，至今，上半年已經(jīng)過去，如果6月展覽會(huì)無法開展，再延期或取消，那么今年國(guó)內(nèi)大批量行業(yè)展覽會(huì)都將淪陷，在這種情況下，展覽公司該怎么辦？

6月展覽會(huì)已經(jīng)成為展覽行業(yè)內(nèi)的一道分割線，6月如果展覽會(huì)不能陸續(xù)開展，就算7月或8月陸續(xù)復(fù)蘇展會(huì)，也有大部分展覽工廠不愿意再接單生產(chǎn)，就算展覽設(shè)計(jì)公司接到不少訂單，也很難消化，因?yàn)檫@里面涉及到資金流動(dòng)，展覽工廠會(huì)擔(dān)心款項(xiàng)問題，年末開工，利潤(rùn)沒多少，還要墊付不少費(fèi)用，而且尾款不知道在年末是否能收回還是未知，所以很多展覽工廠為了求穩(wěn)，即使年底有展會(huì)訂單，也只有極少數(shù)工廠復(fù)工。除非展覽公司按合同走款，但畢竟有半年的空檔期，有點(diǎn)現(xiàn)金流，展覽公司會(huì)留在手中運(yùn)轉(zhuǎn)，也不會(huì)那么快的給到展覽工廠！相比而言，展覽公司也非常被動(dòng)，如果有訂單，沒展覽工廠消化，那就更雪上加霜了，縮減開銷成本，后續(xù)如果有展覽會(huì)業(yè)務(wù)，也不會(huì)貪多，量力而行，如果沒有訂單，那就冬眠，休息擱淺，明年開年再看展覽市場(chǎng)狀況，否則現(xiàn)在不收縮支出，能不能度過展覽行業(yè)危機(jī)都說不好，更別談后續(xù)發(fā)展了，6月展覽會(huì)都沒陸續(xù)開展，展覽公司就該著手過寒冬了，根據(jù)公司情況做調(diào)整。