展覽市場(chǎng)蕭條，展會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上，展臺(tái)項(xiàng)目落地量少，不少上海展覽工廠(chǎng)老板都等待市場(chǎng)平穩(wěn)、復(fù)蘇，這個(gè)月想著下個(gè)月能好點(diǎn)，下個(gè)月想著再咬咬牙下個(gè)月肯定會(huì)過(guò)去，月復(fù)月，焦慮萬(wàn)分，有些聰明點(diǎn)的展覽工廠(chǎng)老板，覺(jué)得應(yīng)該先開(kāi)工動(dòng)起來(lái)，就算做些小項(xiàng)目也別閑著，接點(diǎn)展覽展示相關(guān)的專(zhuān)賣(mài)店裝修或展廳裝修項(xiàng)目。當(dāng)然，在當(dāng)下首先要確保上海展覽工廠(chǎng)的生存，運(yùn)用這段時(shí)間來(lái)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的覆蓋范圍和制作流程、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系，這段時(shí)間剛好適合深思轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，為后續(xù)展覽工廠(chǎng)發(fā)展打基礎(chǔ)。

每一件事物的來(lái)臨都附帶著意義，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，每家上海展覽工廠(chǎng)該思考的是如何應(yīng)對(duì)，而非逃跑！短期的應(yīng)對(duì)方式可以從業(yè)務(wù)模式出發(fā)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)，如：能不能做店裝、能不能做展廳裝修，能不能做櫥窗道具？說(shuō)直白一點(diǎn)，就是將業(yè)務(wù)重心進(jìn)行偏移，從原來(lái)的展覽搭建業(yè)務(wù)抽離出來(lái)做其他同類(lèi)別業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期的應(yīng)對(duì)方式就該從策略定位著手，危機(jī)總會(huì)過(guò)去，著眼危機(jī)過(guò)后的需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，早做準(zhǔn)備，如：打造標(biāo)準(zhǔn)化的接待臺(tái)、展示臺(tái)和展板框架結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)繁瑣的異形和高人工成本搭建方式，內(nèi)部培訓(xùn)工人，做到每個(gè)項(xiàng)目減少工人提升展臺(tái)搭建效率和效果。當(dāng)然，后者需要展覽工廠(chǎng)老板有長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的眼光和足夠的運(yùn)營(yíng)資金，但以當(dāng)下上海展覽工廠(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，很多老板沒(méi)有這種實(shí)力或魄力，所以致使危機(jī)過(guò)后，上海展覽工廠(chǎng)也行大洗牌，能貼合市場(chǎng)需求，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。