展覽市場蕭條，展會轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，展臺項目落地量少，不少上海展覽工廠老板都等待市場平穩(wěn)、復(fù)蘇，這個月想著下個月能好點，下個月想著再咬咬牙下個月肯定會過去，月復(fù)月，焦慮萬分，有些聰明點的展覽工廠老板，覺得應(yīng)該先開工動起來，就算做些小項目也別閑著，接點展覽展示相關(guān)的專賣店裝修或展廳裝修項目。當然，在當下首先要確保上海展覽工廠的生存，運用這段時間來轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的覆蓋范圍和制作流程、檢測標準體系，這段時間剛好適合深思轉(zhuǎn)型的機遇，為后續(xù)展覽工廠發(fā)展打基礎(chǔ)。

每一件事物的來臨都附帶著意義，當危機來臨時，每家上海展覽工廠該思考的是如何應(yīng)對，而非逃跑！短期的應(yīng)對方式可以從業(yè)務(wù)模式出發(fā)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)，如：能不能做店裝、能不能做展廳裝修，能不能做櫥窗道具？說直白一點，就是將業(yè)務(wù)重心進行偏移，從原來的展覽搭建業(yè)務(wù)抽離出來做其他同類別業(yè)務(wù)。長期的應(yīng)對方式就該從策略定位著手，危機總會過去，著眼危機過后的需求和市場機會，早做準備，如：打造標準化的接待臺、展示臺和展板框架結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)繁瑣的異形和高人工成本搭建方式，內(nèi)部培訓(xùn)工人，做到每個項目減少工人提升展臺搭建效率和效果。當然，后者需要展覽工廠老板有長遠布局的眼光和足夠的運營資金，但以當下上海展覽工廠現(xiàn)狀來看，很多老板沒有這種實力或魄力，所以致使危機過后，上海展覽工廠也行大洗牌，能貼合市場需求，才能長遠發(fā)展。