作為展覽工廠(chǎng)，一定要管控好成本，管控好成本才是大的盈利方式；很多展覽工廠(chǎng)總是想著拼命接單，到頭來(lái)一算成本，非常高，利潤(rùn)微薄，一年來(lái)有的展覽工廠(chǎng)雖說(shuō)營(yíng)業(yè)額做了1000多萬(wàn)，卻不如那些才做500-600百萬(wàn)的工廠(chǎng)賺得多；這些中大的一個(gè)問(wèn)題就是，有沒(méi)有對(duì)展覽工廠(chǎng)規(guī)范化的管理，展臺(tái)項(xiàng)目接得再多，展覽工人沒(méi)有管理好，后造成成本的高額浪費(fèi)，有時(shí)嚴(yán)重，甚至接一個(gè)項(xiàng)目不賺錢(qián)還要賠錢(qián)。

展覽工廠(chǎng)

為什么說(shuō)展覽工廠(chǎng)的規(guī)范化管理很著重呢，很多中小型展覽工廠(chǎng)的工人都喜歡拉幫結(jié)派，各小組之間相互推卸責(zé)任，特別是項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)期間，丟三落四，來(lái)回重做運(yùn)輸就是一筆不小的費(fèi)用；還有些接下來(lái)利潤(rùn)不錯(cuò)的項(xiàng)目，但是由于展覽工人的粗心，導(dǎo)致尺寸及一些細(xì)節(jié)沒(méi)處理好，返工甚至造成加班，這些費(fèi)用一加起來(lái)所剩利潤(rùn)就少數(shù)了，有時(shí)甚至是不賠錢(qián)就是好事了；再有些小項(xiàng)目，本來(lái)10個(gè)展覽工人二天就能搞定的事情，去了20多號(hào)工人，3天才完工，這是直接浪費(fèi)人力成本，如果沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的管理，這些工人也無(wú)所謂，反正我干一天也是干，干三天也是干，對(duì)他沒(méi)什么影響，但對(duì)于展覽工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)成本成倍的翻，可能這個(gè)項(xiàng)目一開(kāi)始做就已經(jīng)虧錢(qián)了；為可惡的就是有些展覽工人，在搭建或撤展期間損壞客戶(hù)產(chǎn)品或損壞展館結(jié)構(gòu)，這筆賠償金額就不小了，先別說(shuō)尾款和押金能不能收回來(lái)，光賠償就夠喝一壺的了，所以說(shuō)想要開(kāi)家展覽工廠(chǎng)不容易，為主要的是要將展覽工人規(guī)范化的管理好，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的處罰，做出一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要觸碰，就獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)展覽工人的積極性。