時(shí)間成本管控是每家企業(yè)必須掌控的生存之道，工人工作時(shí)間和效率將直接掛鉤利潤(rùn)，展臺(tái)搭建也是如此，展臺(tái)搭建原本是一項(xiàng)拼人工拼成本管控的利潤(rùn)工作，如果工人時(shí)間成本管控不得當(dāng)，直接影響展臺(tái)搭建利潤(rùn)，長(zhǎng)期有這種現(xiàn)狀的工廠企業(yè)，生存會(huì)比較艱難，也很難有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

展臺(tái)搭建的每個(gè)過(guò)程都可以細(xì)分，但成本控制就得讓工人自身有意識(shí)，千萬(wàn)別抱有“我只是一個(gè)干活的，這些不歸我管，老板都不管，我能怎么辦？”，高效運(yùn)營(yíng)的展覽工廠企業(yè)，一是從營(yíng)業(yè)額，二是從成本控制，來(lái)看這家工廠的發(fā)展好壞，展覽業(yè)內(nèi)知名的展覽工廠，在成本控制這一環(huán)節(jié)都做得特別好，特別是時(shí)間成本控制，在展覽業(yè)較忙時(shí)期，工人是有限，充分發(fā)揮工人的時(shí)間效率管控是非常有必要，一組12人的小組，一周可以完成1-5個(gè)展臺(tái)項(xiàng)目，當(dāng)然，這也得分展臺(tái)的面積大小及復(fù)雜難度，這里想表明的是在有限的時(shí)間內(nèi)，工人產(chǎn)生工作效率的產(chǎn)出度，是否管控得當(dāng)，是否有一天能干完的工作，工人會(huì)拖三天？展會(huì)搭建現(xiàn)場(chǎng)原本只需12人完成的搭建工作，出現(xiàn)20多人，而且搭建效率還是很低？這些都是可以看得見(jiàn)的時(shí)間成本，項(xiàng)目成本核算時(shí)不難算出這一項(xiàng)成本占比是非常嚇人的。很多老板只是專注于業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，忽略了成本的控制，這樣的企業(yè)發(fā)展會(huì)非常累，也不是每家企業(yè)都能長(zhǎng)期存在這種管理方式，所以時(shí)間成本管控是每家展臺(tái)搭建公司首要關(guān)注的問(wèn)題。